Τι χρειάζεται να γνωρίζει η διοίκηση για την αποθήκευση δεδομένων; - ανδρείκελα

Κάπου στην οργανωτική σας ιεράρχηση, κάποιος έχει τον έλεγχο των προϋπολογιζόμενων κεφαλαίων που μπορεί να διαθέσει στο έργο αποταμίευσης δεδομένων ή σε άλλο έργο (για παράδειγμα, περισσότεροι υπολογιστές) ή να πληρώσετε για κάποιο άλλο σκοπό.

Ποιος πρέπει να πωληθεί για το έργο αποταμίευσης δεδομένων

Πρέπει να πουλήσετε το πρόσωπο αυτό για την επιχειρηματική αξία μιας επιτυχημένης υλοποίησης και ανάπτυξης αποθήκης δεδομένων.

Και πρέπει επίσης να πείσετε τον προϊστάμενό του. Και ο προϊστάμενος του επόμενου προσώπου και ο προϊστάμενος του επόμενου προσώπου και όλος ο τρόπος μέχρι την ιεραρχία μέχρι να παρουσιάσετε το επιχείρημά σας σχετικά με την επιχειρηματική αξία της αποθήκευσης δεδομένων σε κάποιον του οποίου ο τίτλος εργασίας έχει τις λέξεις επικεφαλής και αξιωματικός σε αυτό.

Αν κάποιος είναι ο επικεφαλής λειτουργός, ο επικεφαλής οικονομικός διευθυντής ή ακόμα και ο διευθύνων σύμβουλος κάποιος στην κορυφή ή κοντά στην κορυφή πρέπει να πιστεύει ότι μια σημαντική απόδοση της επένδυσης θα προκύψει από την επιτυχή αποθήκευση δεδομένων στην εταιρεία σας.

Όλοι οι τίτλοι εργασιών της προηγούμενης παραγράφου είναι από την πλευρά των επιχειρήσεων του οργανισμού σας. Παρόλο που χρειάζεστε τον επικεφαλής της πληροφορικής ή τον επικεφαλής της τεχνολογίας από την πλευρά της πληροφορικής της επιχείρησης να είναι 100% πίσω τόσο από τις αρχές της αποθήκευσης δεδομένων όσο και από την επένδυση στα έργα αποθήκευσης δεδομένων του οργανισμού σας, η υποστήριξη IT δεν αρκεί.

Τα στελέχη της ιεραρχίας στην επιχειρηματική πλευρά δεν χρειάζεται να γνωρίζουν τους μηχανικούς που βρίσκονται πίσω από την αποθήκευση δεδομένων. Κάποιοι από αυτούς ενδέχεται να παρακολούθησαν συνέδρια όπου συζητήθηκε η αποθήκευση δεδομένων ή θα μπορούσαν να έχουν διαβάσει για το θέμα. Θα μπορούσαν ακόμη και να γειωθούν στις θεμελιώδεις αρχές της.

Συνεχίστε να πωλείτε το έργο αποθήκευσης δεδομένων

Όποιος έχει εμπλακεί σε οποιαδήποτε προσπάθεια ανάπτυξης εφαρμογών, είτε από την εταιρική, είτε από διαβούλευση είτε από τον πωλητή, γνωρίζει ότι η συνεχής χρηματοδότηση είναι σχεδόν πάντα ερώτηση.

Δεν έχει σημασία πόσο ενθουσιώδης είναι η υποστήριξη στην αρχή του έργου, ανεξάρτητα από το πόσα δηλώσεις κάνουν ότι «αυτό το έργο είναι το πιο σημαντικό στην εταιρεία σήμερα», και ανεξάρτητα από το τι προϋπολογίζουν για το έργο σας, τον προϋπολογισμό οι περικοπές ή οι προτεραιότητες μετατόπισης μπορούν πάντα να διαταράξουν ένα έργο.

Επομένως, από την πρώτη δυνατή ευκαιρία στο έργο (90 ημέρες το πολύ - 60 ημέρες είναι ακόμα καλύτερο), πρέπει να δημιουργήσετε ένα απτό επιχειρηματικό όφελος για την πραγματική χρήση από τον ανώτατο εκτελεστικό της επιχείρησης που κατέχει τη χρηματοδότηση συμβολοσειρές για το έργο σας.Βεβαιωθείτε ότι

• Παρέχετε ένα σύνολο αλληλοσυνδεδεμένων αναφορών, πίνακες εργαλείων και προβολές OLAP που γνωρίζετε ότι μπορούν να βοηθήσουν το άτομο αυτό να κάνει ανάλυση και να λάβει αποφάσεις. ( Συμβουλή : Απλά ρωτήστε.)

• Χρησιμοποιήστε πραγματικά, όχι ψεύτικα δεδομένα (ακόμη και ένα μικρό ποσό).

• Ζητήστε σχόλια σχετικά με τη χρηστικότητα, τα βήματα που θα ακολουθήσετε και όλα όσα μπορείτε να σκεφτείτε για να διασφαλίσετε ότι η εκτελεστική εξουσία πιστεύει πλήρως στο σχέδιό σας και (αν δεν συμβεί κάτι συνηθισμένο) θα συνεχίσει τη χρηματοδότηση μέχρι να ολοκληρώσετε το έργο.