Κατάσταση Αποτελεσμάτων Γραμμής Προϊόντος με βάση την Δραστηριότητα - Dummy

Για να δημιουργήσετε μια κατάσταση λογαριασμού αποτελεσμάτων βάσει της δραστηριότητας (ABC), προσπαθήστε να εντοπίσετε το γενικό κόστος απευθείας σε προϊόντα ή υπηρεσίες. Ας υποθέσουμε ότι στην περίπτωση ενός φανταστικού επιχειρηματικού χώρου, οι δαπάνες ενοικίασης είναι απαραίτητες επειδή χρειάζεστε μια ηλεκτρική σύνδεση για να κρατήσετε τη κατσαρόλα του τσίλι θερμαινόμενη.

Ίσως χρειάζεστε επίσης μια ηλεκτρική σύνδεση για να τρέξετε το ανοιχτήρι κονσερβών που χρησιμοποιείτε (κρυφά) για να ανοίξετε τα κουτάκια τσίλι που χρειάζονται για να ξαναγεμίσει το δοχείο. Αυτό σημαίνει, λοιπόν, ότι το τίμημα ενοικίου πραγματικά δεν μπορεί να χωριστεί μεταξύ των κανονικών χοτ ντογκ και των σκύλων τσίλι. Πρέπει να διατεθεί σε σκύλους τσίλι.

Μπορείτε να αντιμετωπίζετε το κόστος προμηθειών με πολύ παρόμοιο τρόπο. Ας υποθέσουμε ότι τα $ 1, 000 των προμηθειών είναι πραγματικά μόνο χαρτοπετσέτες. Ας υποθέσουμε επίσης ότι με βάση τις παρατηρήσεις σας, ένας τακτικός πελάτης hot dog αρπάζει δύο χαρτοπετσέτες για το hot dog του, ενώ ένας πελάτης σκύλου τσίλι αρπάζει οκτώ χαρτοπετσέτες για το τσίλι (γνωρίζετε, για να καθαρίσετε το χάος στο μπροστινό μέρος του πουκάμισου του χίλιες διαρροές).

Στην περίπτωση αυτή, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε αυτές τις πληροφορίες για να κατανείμετε καλύτερα το κόστος προμηθειών $ 1.000. Θεωρήστε ότι αυτές οι πληροφορίες σημαίνουν ότι οι τακτικοί πελάτες hot dog χρησιμοποιούν περίπου 4, 000 σερβιέτες. (Υπολογίζεται πολλαπλασιάζοντας τα 2.000 σκυλιά που έχετε πουλήσει από τις 2 χαρτοπετσέτες που χρησιμοποιείτε για κάθε τακτικό πελάτη hot dog). Και οι πελάτες τσιτσιλιών χρησιμοποιούν 16.000 σερβιέτες. (Υπολογίζεται πολλαπλασιάζοντας τα 2.000 σκυλιά τσίλι που έχετε πουλήσει από τις 8 χαρτοπετσέτες που χρησιμοποιεί κάθε πελάτης σκύλου τσίλι.)

Χρησιμοποιώντας αυτές τις πληροφορίες χρήσης σερβιέτας, μπορείτε να υπολογίσετε ποιο ποσοστό του κόστους των προμηθειών χρησιμοποιείται από τους κανονικούς πελάτες hot dog και ποιο ποσοστό χρησιμοποιείται από τους πελάτες των σκύλων τσίλι. Εάν οι συνηθισμένοι πελάτες hot-dog χρησιμοποιούν 4, 000 από 20.000 σερβιέτες, το 20% των χαρτοπετσετών πηγαίνει στους τακτικούς πελάτες hot dog (το 20% των $ 1.000 των εξόδων εφοδιασμού ισούται με $ 200). Ως εκ τούτου, η σωστή κατανομή των εξόδων προμήθειας στην τακτική γραμμή hot dog είναι $ 200.

Μπορείτε να διαθέσετε ένα μέρος των εξόδων προμήθειας για σκύλους τσίλι χρησιμοποιώντας παρόμοια μαθηματικά. Εάν 16, 000 από τις 20, 000 χαρτοπετσέτες πηγαίνουν στους πελάτες τσιτσιλιών, αυτό είναι το 80 τοις εκατό των χαρτοπετσετών (80 τοις εκατό των $ 1, 000 των εξόδων προμήθειας ισούται με 800 δολάρια). Ως εκ τούτου, λογικά, 800 δολάρια από $ 1, 000 από τα έξοδα προμήθειας θα πρέπει να διατεθούν, ή να ανιχνευθούν, στη γραμμή προϊόντων τσίλι σκυλιών.

Όλα αυτά έχουν νόημα, έτσι; Το μόνο που προσπαθείτε να κάνετε είναι να ανιχνεύσετε γενικά έξοδα ή λειτουργικά έξοδα σε γραμμές προϊόντων.

Το κόστος μισθοδοσίας των $ 4, 000 πιθανότατα λειτουργεί με πολύ παρόμοιο τρόπο.Ας υποθέσουμε ότι όλα τα $ 4, 000 των εξόδων μισθοδοσίας πηγαίνουν για την εξυπηρέτηση των πελατών hot dogs. Επιπλέον, ας υποθέσουμε ότι η διαδικασία εξυπηρέτησης ενός τακτικού ζεστού σκύλου σε έναν πελάτη απαιτεί δύο βήματα:

1. Πιάστε ένα καυτό σκυλί.

2. Σπρώξτε μια ζαχαροπλαστική σε ένα κουλούρι.

Συγκριτικά, η διαδικασία εξυπηρέτησης ενός σκύλου τσίλι απαιτεί πέντε βήματα:

1. Πιάσε ένα καυτό σκυλί.

2. Σπρώξτε μια ζαχαροπλαστική σε ένα κουλούρι.

3. Κάνε μια κουταλιά σούπας κουταλιάς τσίλι στο κουλούρι.

4. Λάδι μια άλλη κουταλιά της σούπας τσίλι στο κουλούρι.

5. Μεταφέρετε μια τρίτη κουταλιά της σούπας τσίλι στο κουλούρι (ναι, το διαβάσατε σωστά).

Σε αυτό το παράδειγμα, το κόστος μισθοδοσίας χρησιμοποιείται πραγματικά σε μια δραστηριότητα που ονομάζεται εξυπηρετώντας ή εξυπηρετώντας πελάτες. Σημειώστε ότι η διαδικασία εξυπηρέτησης ενός τακτικού πελάτη hot dog απαιτεί δύο βήματα, αλλά η διαδικασία εξυπηρέτησης ενός πελάτη σκύλου τσίλι απαιτεί πραγματικά πέντε βήματα.

Αυτά τα βήματα είναι γνωστά ως προγράμματα οδήγησης κόστους . Αυτό ακούγεται σαν κάτι που ίσως δεν καταλαβαίνετε αμέσως, αλλά στην πραγματικότητα, η έννοια των οδηγών κόστους είναι απλή κοινή λογική. Ο όρος οδηγεί σε κόστος απλά υποδηλώνει ότι ο αριθμός των βημάτων που λαμβάνει ένας εργαζόμενος για να εξυπηρετήσει έναν πελάτη είναι μια καλή βάση για να κατανείμει το έξοδο μισθών που περιλαμβάνει τη δραστηριότητα εξυπηρέτησης.

Μπορεί να έχετε ήδη μαντέψει πώς να το κάνετε αυτό: Μελετώντας το συνολικό αριθμό των βημάτων που απαιτούνται για την εξυπηρέτηση των τακτικών σκύλων και τον συνολικό αριθμό των βημάτων που απαιτούνται για την εξυπηρέτηση των σκύλων τσίλι, μπορείτε να εντοπίσετε τα έξοδα μισθοδοσίας στο κανονικό hot dog και τις σειρές προϊόντων για σκύλους τσίλι.

Για παράδειγμα, αν πουλάτε 2, 000 κανονικά χοτ-ντογκ και κάθε καυτό σκυλί απαιτεί 2 βήματα, τα κανονικά hot dogs απαιτούν 4, 000 βήματα συνολικά. Αν πουλάτε 2, 000 σκυλιά τσίλι και κάθε σκύλος τσίλι απαιτεί 5 βήματα, η σειρά προϊόντων για σκύλους τσίλι απαιτεί 10, 000 βήματα.

Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε αυτές τις δύο τιμές - τον αριθμό των βημάτων για την κανονική γραμμή ζεστού σκύλου και τον αριθμό των βημάτων για τη γραμμή σκύλου τσίλι - για να κατανείμει το έξοδο των μισθών. Για παράδειγμα, για να υπολογίσετε το ποσοστό του μισθολογικού κόστους που πηγαίνει στην προετοιμασία των κανονικών χοτ ντογκ, κάνετε τον ακόλουθο υπολογισμό:

4.000 (ο αριθμός των βημάτων που απαιτούνται για τα κανονικά hot dogs) / 14.000 (ο συνολικός αριθμός από τα βήματα) x $ 4, 000

Αυτός ο υπολογισμός επιστρέφει την τιμή $ 1, 143. 00.

Με παρόμοιο τρόπο, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε τις πληροφορίες βημάτων για να διαθέσετε τα έξοδα μισθοδοσίας στη γραμμή προϊόντων σκύλου τσίλι. Εδώ είναι πώς μπορεί να λειτουργήσει ο υπολογισμός:

10, 000 (ο αριθμός των βημάτων για την προετοιμασία των σκύλων τσίλι) / 14, 000 (τα συνολικά βήματα) x $ 4, 000

Ο υπολογισμός επιστρέφει την τιμή $ 2, 857. 00.

Τώρα, ρίξτε μια ματιά στον ακόλουθο πίνακα, ο οποίος συνοψίζει όλες αυτές τις αναλύσεις ABC. Το πιο αξιοσημείωτο στοιχείο - και το πρώτο στοιχείο που παρατηρείται για την ανάλυση ABC - είναι ότι μια προσέγγιση ABC στην κερδοφορία της γραμμής παραγωγής συχνά παράγει εκπληκτικά αποτελέσματα.

Δήλωση Αποτελεσμάτων ABC ανά γραμμή προϊόντος

$ 2. 50 Hot Dogs	$ 4.
Έσοδα από πωλήσεις
(2.000 πωλούνται σε κάθε σειρά προϊόντων)	$ 5.000	$ 8.000	$ 13.000
$.15 κουταλιές	$ 300	$ 300	$ 600
$. 40 χοίρων	800	800	1, 600
$. 40 από το τσίλι για κάθε σκύλο τσίλι	0	800	800
Συνολικό κόστος πωληθέντων προϊόντων	1, 100	1, 900
3,900	6, 100	10, 000	Λειτουργικά έξοδα
Μισθώματα
1, 143	2, 857	4, 000	Προμήθειες
200	800	657	6, 000
Καθαρά κέρδη	2, 557	1, 443	4, 000
ως σκυλιά τσίλι - παρόλο που πωλούν με λιγότερα χρήματα και παρόλο που παράγουν πολύ λιγότερο ακαθάριστο περιθώριο. Μόνο ένας δίκαιος και ακριβής εντοπισμός των γενικών εξόδων δείχνει αυτό το γεγονός. Ουάου. Περάστε τη μουστάρδα.